"一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊"。在日趋激烈的竞争环境中，以狮子作为领头和绵羊相处，既不吃掉绵羊，又要逼迫绵羊变山羊，形成绵羊的温和性格和山羊敢于攀登的性格，在狮子的带领下，有智慧的作战。

连想到企业的人才问题？什么是人才？什么是企业需要的人才？人才的特征是什么？我们通常遇到人才第一反映是XX人很聪明，XX人很能干，这是人才吗？企业在招聘人的时候，往往设制了很多的用人标准，喜欢高学历、看背景、往往忽略了关键的要素，领导力和领导潜能，一个缺乏领导力、缺乏领导潜能的人是不能够领导团队的，他的职业发展会受到限制，也不可以成为主动承担企业重担的领导人。

外企工作的经历我看到了很多的"人才＂，口才出众，有很好的经验，成熟的管理课程，但离开了熟悉的管理环境后，变得一事无成．很多高层管理人员离开了条件优越的外企后进入社会其他类型企业出现了水土不服的现象．人员变了，环境变了，企业的性质变了，唯一没有变的是市场，往往迷信自己以往的经验，在带领团队时不顾实际，教条主义、经验主义驱使自己，以至于结果背离了方向，在职业生涯中走到了尽头。

人才的第一特征应该是领导力：领导能力不是后天培养，是先天遗传和造就，人类的进化过程就是自然搏斗与和谐的过程，强者生存，弱者淘汰．人类进化过程告诉我们，人是有差异的，智商是区别的。社会的和谐就是分层次的生活，真正成为领导力首先需要你具备与生俱来天赋。这种天赋的性格会造就你改变环境或者改变自己。第二特征应该是领导的潜能，领导潜能是需要培养和挖掘的，通过系统的培训和成功的实践，潜能会伴随实践丰富起来，所谓的创造力很创新力就是解决问题的能力和解决问题的应变能力，科技的发展、社会的进步我们应对的是未来和未知，市场时刻充满不确定的因素，只有成功地和很成熟的领导人才是真正地驾驭高手。注重领导力和领导潜力，我们就会把握需要的企业人才。