青岛海尔之行感触很深，海尔集团在张瑞敏的带领下，历经二十年成为著名的跨国集团,创造1074亿的销售神话，累计上交税金136亿。海尔自身解决就业人员5.1万，社会为海尔服务的人员达17.5万，建立希望小学47所，自建海尔大学一所，20年来，海尔为世界奉献了海尔的管理模式，先后在美国的哈佛大学和南加州大学、瑞士洛桑国际管理学院、法国的欧州管理学院、日本的神户大学等7所商学院共做了16个案例。涉及企业兼并、财务管理、企业文化的方方面面。海尔的奉献，成为世界级中国人的民族品牌。

   　 此行与武进地区企业家前往考察，第二次了解海尔，思想和认识又有了更加进一步的提升。与同行的老总们交流我的观点也得到了认同，我的观点是：一.我们中国的民营企业无非是两种类型.一种是社会公众性企业 (品牌企业).一种是社会自主型企业。前一种从企业立志开始，战略定位高，创建文化、树立品牌、建立核心价值观，做一个对顾客、股东、雇员、社会负责任的企业，所有的发展战略以品牌为导向，以文化为内涵，滴水穿石、持之以恒！后一种企业从立志开始，没有战略，雇几个民工，小本经营发展，以利润为导向，贫穷思变，草根文化，随其自然、走人际和社会关系、加工或贴牌小具规模。每一个民营企业发展都不一样，也都不容易。地域环境的不同和文化的不同，思想的差异和理念的不同、学习和不学习的区别，产生的结果是不一样的。什么样的思想就有什么样的企业行为方式。海尔的典型已经说明社会公众性企业发展的成功。二．一个企业没有文化就等于没有灵魂，海尔二十年的辉煌成就主要不在于有形的东西，恰恰在于无行的东西，是看不到的深入员工的企业文化精神力量，是品牌价值观的无形体现。海尔的经验不是每个企业可以仿效的，为什么我们相当的民企到一定规模的时候遇上发展的瓶颈呢，在现阶段步入困惑期，企业很难上一个台阶呢？究其原因：除了战略以外，我们的企业文化在那里？我们的员工凝聚力和归属感在那里？我们的老板自身的学习和工作时间有没有与张瑞敏比较？企业的发展和企业文化紧密相联，没有文化和没有灵魂的企业注定是短命的，因此，我们必须反思。从自主型企业向品牌性企业进化是一个理念的转变、是战略上痛苦的决择，并非说说而已。

　引用张瑞敏的话“成功只存在于昨天的记忆里，或对明天的追求中。”富有而享受贫穷、自知无知故睿智，为追求一个长寿的公司，民营企业家只有创业，不能守业了.............