面对全球经济“冬天”的来临，竞争加剧，经济萧条,利润空间不断缩小。中小企业如何顺利“过冬”？

当一部分中小企业为定单下滑、企业现金流萎缩、利润倒挂而烦恼的时候，也有一部分中小企业在残酷的竞争面前，因企业产品质量过硬、管理到位，企业脱颖而出，凸现了在经济萧条困境下的企业价值。我们看到在中国制造业陷于困境的时候，中小企业并不是一边倒的“日子”难过，这就说明了在现有的全球经济一体化的形势下，企业文化、科技创新、品牌领先、品质第一、市场营销、服务终端等等要素是当今企业走向长期发展的路径。

笔者近期走访了几家中小企业看到的却是生意兴旺景象：A. 上海XXX照明电器公司,地处上海东北角,生产超市格珊灯具和电子镇流器,经过十几年的创业发展现已初具规模,成为近二亿产值的中型企业,产品在超市领域独具风格，而且员工大部分是40-50的下岗和失业人员。 B.浙江XXX光电有限公司从地产建筑承包商改行进入照明行业，入行三年从事特种光源，当年投资、次年收回、第三年赢利。成为汽车车灯的“黑马”。与这些企业家（老板）对话，发现既没有豪言壮语，也没有过人的高招，是什么让他们兢兢业业？是什么让他们始终如一？他们的言行、他们的承诺为我们在困境中的一部分中小企业找到了答案：

一．干制造，要主业。做制造其实就是做实业，做产品就是做信誉，产品代表一个企业的形象，根本就是代表创始人的形象，产品要做成精品就要不断技术投入、技术人员投入、技术装备投入、资金的不断再投入构成企业持续发展要素，无论品牌生产和OEM加工生产，生产能力和技术装备是万万不可缺少的。困境中的中小企业相当部分的老板是干制造，要投机。谋发展、靠暴利！制造也干、股票也炒、主业偏离、附业不少、危机一到、困境潦倒！

二．干制造，要敬业。做制造其实就是做实业，做员工的模范，股东的标杆。制造产品，人的要素第一，没有优秀的员工不可能有好的产品，没有优秀的企业家造就不了富有生命力的企业。现在的企业老板不好当，你得为员工着想、你得为员工家庭着想、你还得为社会安定着想，细细的想真的不容易，我看到了这二家（A、B）企业的老板有个共同点，与员工同一工作时间，甚至更长。与员工同一工作午餐，同享感受。难道老板没有钱吗？难道老板不想享受吗？，不，社会的责任感、企业的良知、人性的价值趋向让这些优秀的企业家多了一份常人得不到的享受和欢乐！

三．干制造，要守业。做制造其实就是做实业，创业难、守业更难。创业成功不等于守业成功，创百年品牌、干百年制造是几代人的努力。要有“经营之神”王永庆的思维更新，更要李嘉成的与时具进。A老板给我的回答是：逐步实行员工的知识化和年轻化，才是企业发展的最根本。B 老板对现实的应对是：全球下的思维，企业守法讲德、成为产业链的企业是真正意义上的企业！