11月6日,三雄·极光签约2008-2009赛季CBA中国男子篮球职业联赛合作伙伴新闻发布会在广州召开。会上三雄·极光与中国篮球协会(以下简称“中国篮协”)共同宣布,三雄·极光作为CBA中国男子篮球职业联赛官方正式合作伙伴,将成为CBA联赛唯一指定的照明品牌及产品。

三雄•极光作出此次重大决策，在低迷的市场形势下引发了照明行业的关注和众多企业家的思考：

从某种角度讲，三雄•极光签约成为CBA中国男子篮球职业联赛官方正式合作伙伴不仅仅是支持体育赛事,以三雄•极光冠名的赛事以及各类活动会使得他们的品牌效应迅速提升，在体育界引起连锁反响，体育项目的很多场馆、休闲、训练中心等都会青睐三雄•极光，大大提高他们在这一领域的使用度，但目前可以理解为支持国家的体育事业。

我认为，这是企业持续发展的战略问题。三雄•极光的发展走得比较稳，这次活动应该是有计划的安排，只是在市场低迷的时刻显得比较突出。

对于立志成为品牌企业的照明企业来说，这个事件起到榜样的作用。但对于战略很模糊的中小企业来说，这可能还是很遥远的事情，原因对于他们来讲，初级阶段要积累资金，企业需要生存，没有达到这样的高度，所以，也谈不上什么企业发展战略，有的只是急于求成的短期行为。

不管对何种类型、何种规模的企业来说，制造生产的产品要面向市场，面对用户，办企业要把“主业”做好，在主业上做文章，做专做精，根据自身实际，走适合自己和市场的发展道路，比如：依附于产业链的大集团，或者主动寻找强手合作，或者做单一领域的单品等等。目的是追求结果，而追求结果的同时要调正发展心态，争取双赢和多赢及能赢的局面。

照明制造业的新一轮竞争是科技竞争、装备竞争、材料竞争，然后才是品牌的竞争、市场的竞争。企业的竞争力源于科技、装备、材料，然后才是物流、营销、终端，制造仅仅是很小的一块。而中国照明制造业整体还处于粗放型，中小企业是多而不是强，唯一的出路就是要摆正自己的位置。如果没有研发能力、没有优良装备、没有设计能力，那淘汰是早晚的事。与其这样，中小企业还不如主动出击。换句话说，没有自我发展战略的企业，不遵循市场发展规律，最终的结果被市场淘汰。

因此，三雄•极光在行业市场紧缩，不确定因素很多的情况下做出这样的决策，是值得各位企业家借鉴的。