记得曾经有一位职场经理人在接受新职务挑战时有这样的表白：一.选择趣味相投并且富有企业战略眼光的合作者。二.选择有竞争力的高科技产品。三.选择有企业文化的平台。

在当今一个全球融合的时代，品牌先导是争夺市场的决定性力量。那么中国企业要摆脱同质化竞争引致的恶性竞争唯一的出路就是实施品牌战略。金融危机除了出口定单的大幅减少，买家对供应商的克扣就是降价、降价再降价，中国的制造业实体经济忍受煎熬、前程黯然。经融危机让我们再一次居危反思：企业发展怎么在残酷的环境下实施突围，重新塑造、再现江湖。中国制造必须要创新，不得不思考的问题就是企业发展走向何方？

照明行业真正称得上领袖企业的不多，真正把企业战略作为发展来统领中长期规划的更是寥寥无几，大多数老板们想到的是现实的赢利问题，很少谈及发展战略，即使有也只是纸上谈兵、人才、技术、品牌的缺乏以至于底气不足，受市场的诱惑太多，没有坚持。一旦形势突发、就束手无策。我们常常讲品牌，品牌究竟是什么，它能够该我们带来什么？无形的的经济价值为什么能够产生如此魅力？中国的制造要通过品牌的附价值走出“价低质劣”的泥沼，只能从传统的高消耗、低技术含量、不重视品牌建设的传统发展模式转型为重视品牌建设、重视技术创新、重视环保节能乃至社会责任的科学发展模式。

企业发展战略其实就是人的战略，人是单体的，企业是群体的，企业战略的要素就是：兴趣+竞争力+社会需求。话拉回到职场经理人的表白就是：趣味+竞争力+平台需求。俩者是谋合的。企业发展战略和人的立志发展息息相关。

兴趣：体现自身价值成为我们对目标、对从事的事业感兴趣，因兴趣我们会品尝到很多的快乐，有快乐我们会投入满腔热情，同样，兴趣对团队而言，可以聚焦人才，功能交叉，让我们迈向成功，走向卓越。激发人的潜能，让趣味相投者在一起，就会产生倍增效应。

竞争力：人的竞争力源于价值观，安份守己会使人的思维僵化，而敢于创新、敢于竞争是人先天潜能和后天挖掘加之经验积累的杰出表现，企业的兴趣就是让有天赋的人才把企业的产品人性化、在充满残酷的市场竞争中，进行差异和领先战略，永远与众不同，独树一帜。

社会需求：品牌是一种形象、一个标志。但在它的背后则是一种信誉、一种承诺、一种文化，是所有产品信息的浓缩，它给产品带来的是高附加值，给企业带来的是社会的需求。人如同品牌，当你在事业上获得成功，你需要得到尊重和尊敬，同样企业是代表一种力量，一种规则，一种文化，一种消费的价值取向，日本前首相中曾根康弘出访国外时曾说，我的左脸是索尼，右脸是丰田。可见国际性的大品牌，对一个国家的形象是多么重要。品牌是企业发展建设的需要，是民族精神的象征，是国家的希望。因此，战略要素：兴趣+竞争力+社会需求对于追求正确的价值观的人和企业都是非常重要的！