中美战略资本是一家集产业投资、企业融资、整合并购、财务顾问及创新金融产品开发于一体的综合性战略投资融资机构，已经跃身为美国一流的金融服务专家。2005年中美战略资本集团全面进入大中华地区开展产业投资业务，取得了与诸多优秀企业的成功合作经验，在中国资本市场拥有良好的美誉度。
在国家实行低碳经济、绿色照明、走可持续发展道路的转折关口，中国照明电器行业的发展已经引起了投融资机构的关注，中美战略资本集团是第一个表态进入传统中国照明电器行业的资本整合运营商。我们的目标就是建立一个覆盖中、美两国市场的战略投资服务体系，凭借中美的成功经验以及资源优势与中国照明电器行业的广大企业家缔结相互依托、共同发展、合作共赢的战略伙伴关系，共同分享中美两国经济蓬勃发展所带来的高资本收益。
战略投资是现代企业的需求、
是迈向更高层次的愿景追求
照明电器是传统行业，改革开放以来一直属于稳步发展的行业，由于行业的门坎低，准入相对较易，从而造就了众多的民营企业。由于劳动力的集中和产业链的聚集形成了今天的长三角（上海、常州、宁波、余姚、）珠三角（广州，佛山、中山、深圳）等特大型产业基地。我们经过走访和调查，发现绝大多数企业属于中小企业，企业年产值在2-3亿规模以上的仅仅二十余家。以电光源生产企业为例：全国电光源生产企业已有1000余家。其中，年产销量在1亿只以上的企业有10家，占企业总数的1%；年产销量在5000万只至1亿只的企业10家左右，占企业总数的1%，其余98%的企业均为中小企业。企业多，重复生产，无序竞争，资源浪费，破坏生态环境，抗风险能力低。因此，“十一·五”期间，照明行业生产企业通过联合、兼并、重组，进而发展规模经济将是一条必然之路。电光源生产的中小企业单靠原始积累和仅有的利润来推动企业的发展显然力不从心，通过资本市场融资或者联合组建集团公司上市，发展大型的具有规模经济形态的联合型企业，从而实现企业年产销量10亿只至20亿只的规模，年销售收入在20亿元以上，做大作强，建成国际化电光源生产基地是迫在眉捷的要求。又如：中山的灯饰产业基地聚集了多达6000余家中小企业，能够称得上有品牌效应的也仅仅十几家，大多数还是五金加玻璃的劳动密集型代工企业，甚至作坊型工厂，没有一家上市公司，与整个中国灯饰电器的快速发展和高技术要求形成强烈反差。又比如：全球市场中有90%的节能灯是在中国制造的，却没有中国的品牌。国外公司依靠中国企业进行OEM，ODM生产，在稳固其国际市场份额之外，大幅抢占国内照明市场，挤压内销企业的生存空间。中国企业家因为不懂或者不了解资本战略对企业生产规模化，标准化的强大支持，所以在跨国企业强大资本后盾的攻势前更显无力、眼铮铮丧失良机。
中国企业家因为不懂或者不了解资本战略对企业生产规模化，品牌市场化的强大支持，缺乏资本平台的支撑，因而在市场竞争中眼铮铮丧失良机。
在走访百家企业与民营企业主的接触中了解到，相当一部分民企老板对投融资行业和战略投资概念是陌生和缺乏了解的，他们往往用创业者的精力去经营企业，用过往的经验去管理企业，却忽略了战略资本撬动整个上下游产业的效应，其实他们梦想把企业做大，苦于智慧的挖掘，而需求则被埋没，他们想要的东西无法用语言和思想去表达，只能把企业当成猪养，而不能把企业当儿子精心培养。因此,对于发展中力争上游的企业来说,接触投资机构好比植物见到阳光。一旦接受了战略资本的理念，也就步入了寻求资本扩张而非单纯产业扩展的道路，高端投资机构搭建的金融平台将企业在发展过程中遭遇瓶颈时的问题解析无疑，使企业眼界更加开阔，如同黎明中见到曙光，而资本市场则会源源不断的释放强大的资源给具有成长性的企业。进而使得企业家产生了将企业当儿子精心培养的智慧的需求，而做大做强得理念也深化出整合、收购和并购的需求。因此、最恰当表达是：战略资本是企业的需求、是企业家更高层次的追求。
走近企业, 做企业家的知心朋友
战略合作力求引导、互信和双赢
战略资本选择目标企业标准，并非选择最大的企业。而是选择有把产业做大做强意愿和对行业内产业整合有诉求的企业。有赢利有规模但不愿争上游的企业通常不被投资公司看好！当今世界，市场顺息万变，船小一经风浪很难前行。大部分企业家在创业的初期倾注了心血，他们对企业有感情，很多当年在创业阶段以非常规手段积累起来的财富时至今日都很难启口，其实，筛选目标企业对于投资机构来说也是艰苦的工作，与企业家交朋友是一个逐渐走近的过程，只有走近企业家，了解和对接企业发展的实际瓶颈，做企业家的知心朋友，企业家才能把心交给机构，进而把企业不完善的地方暴露出来，希望得到专业的辅导和提升。而战略资本就是依靠了服务于传统行业，投资于传统行业，深刻理解中国企业的需求，专攻资本和金融解决方案，来推动中国民企和行业的发展。
只有走近企业，了解企业发展的困惑和实际瓶颈，做企业家的知心朋友，企业家才能把心交给机构，进而把企业不完善的地方暴露出来，希望得到专业的辅导和提升。
目前，照明电器的民营企业主有这样几种心态：
力争上游进取型
民营企业发展到一定规模，企业主力争上游，公司治理相对稳定，品牌有一定知名度，内外销渠道稳定，希望寻求更进一步发展企业的路径，做大做强。上市和企业资产证券化往往成为企业的自然需求，企业上市后股权激励机制通过经营者获得公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。民营企业的传承问题比较合理的得到解决，从根本上改善公司治理、优化公司管理结构，稳定管理层。有了资本的支持，同样，企业的研发、品牌、市场、采购、渠道、终端、制造等很多资金困境也迎刃而解。类似力争上游型企业的老板都是开明和智性的，对与金融机构的合作怀有强烈的期望，希望通过上市的辅导，在财务上经过审计趋于规范，在法律的层面规避风险，企业应对市场销售更有计划和中、长远的战略规划和愿景。同时，对于选择金融机构和专业的金融人士表现出强烈的意愿和配合上的积极。
遮遮掩掩含糊型
上市融资对于企业来讲，由传统型企业变成公众型企业将是一个质的变化，从老板变成持股人是一个社会角色的转换，在与机构的合作过程中向其指定的专业顾问提供上市过程中及上市后所需的一切文件和资料，并确保所提供的初始资料真实、完整、充分、准确；能够经得起国家会计师事务所审计，能够配合机构在财务、法律、行业等各方面的尽职调查不是一件轻而易举的事情。现有存在的问题是，中国的经济环境和税务的潜规则造就了民营企业极不规范的生存环境，要走向公众型社会化的上市公司，对于民企业主来说需要经历思想纯化和阵痛。大多数民企业主在与机构的交往中对于公司的财务状况表现的羞羞答答含含糊糊，既想走上市融资这条路，又遮遮掩掩的不愿意开诚布公，依恋非常规发展模式，思想反复和动机不明，往往事倍功半，错失了企业发展选择上市时段的良机。
利益对价博弈型
战略资本与传统产业的结合实际上是实体经济与资本市场的对接，是一个企业与金融机构双赢的过程，随着各地***和境内外投资的出现，上市与投融资辅导的涉及，对企业家来说普及金融知识是件好事，没有金融机构的运作，企业是无法上市的，企业是金融系统的产品，但是，也有部分的民企业主误认为上市融资是个捞钱的大好机会，忽略了上市企业对社会的责任感和必须具备的发展理念，心理准备不成熟，当面临金融机构出现，探讨战略投资和战略合作时，表现出狭隘的自我心态，功利性强、对产业整合和并购缺乏耐心，对价博弈特征明显，导致金融机构放弃这些缺乏战略思维的民企业主。
交往观察等待型
作为全球专业的资本整合运营商，我们的业务模式已经赢得了大部分意愿上市、力争上游企业的认同，很多企业通过交往成为赴海外上市合作的伙伴，虽然由于企业发展规模的制约和净利润有待扩大提高的局限，但是，把企业成为公众性公司的决心和承担起中国民企应尽的责任，推动经济可持续发展，依然是怀有振兴中国照明电器制造产业企业家们的情结。交往和观察，努力向资本市场靠拢，等待时机是绝大多数民企业主的心愿，中美战略资本相信可以培育可以辅助的企业依然广泛存在。
以股权投资为纽带，建立资本平台
产业整合为切入点的战略前景广阔
针对以上四种企业业主类型的情况，中美战略资本为中国中小民营企业设计的符合资本市场的股权投资模式，从根本上改变中小民营企业上市难、融资难的状况，通过上市后股权激励的实施对运行中的公司业绩有一个客观的评价，我们更看好的是力争上游进取型民营企业。中美战略资本坚信：以股权投资为纽带，以产业整合为切入点，通过收购、兼并等方式实现企业市值的膨胀是未来中国中小民营企业在资本市场的一个发展方向，积极利用境外资本市场，支持符合条件的内地企业达成境外上市的宏愿。也是企业走向国际化、利用全球资源共享等方式将企业的内在价值借助资本市场的价值发现功能实现企业价值和股东价值最大化的一条路径。
金融资本致力于中国中小民营企业的发展其前景是大有可为，中国民营企业未来的道路必将更加宽广。
发表于2010-11-11 09:11 藏獒 阅读(321)
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